Bénin-FES : renforcement de la capacité des membres du CA de l’UNAEIB et tenue de l’AG ordinaire

L’Union Nationale des Acteurs de l’Économie Informelle du Bénin (UNAEIB) avec l’appui de la Fondation Friedrich Ebert Bénin fait d’une pierre deux coups. À Dassa Zoume, elle a tenu du 29 au 30 novembre 2022, un atelier de capitalisation des acquis suivi de son Assemblée Générale ordinaire. Cet atelier vise à renforcer la capacité des membres du conseil d’administration en prélude à l’Assemblée Générale ordinaire. « L’initiative nous permettra de renforcer nos capacités à travers des communications, d’évaluer toutes les démarches et activités que nous avions menés durant les deux années écoulées afin de capitaliser nos forces et faiblesses pour murir nos analyses, réflexions et aboutir à une stratégie de bonne relance de l’UNAEIB » a indiqué à l’ouverture Clarisse Gnahoui, Présidente du Conseil d’Administration de l’UNAEIB.

Depuis sa création l’Union Nationale des Acteurs de l’Économie Informelle du Bénin (UNAEIB) s’est fixé pour mission de d’œuvrer pour que le travail décent soit effectif pour les travailleurs de l’économie informelle. Pour la Présidente du Conseil d’Administration de l’UNAEIB, le processus est entamé, mais il reste un long chemin à parcourir. « Ces deux années sont jalonnées de beaucoup d’embuches mais grâce à l’assistance morale, technique et financière de la FES nous arrivons à surmonter les difficultés pour avancer » a-t-elle reconnu.

L’Association ayant déjà fait son diagnostique et élaboré un document de politique nationale de l’économie informelle au Bénin, Dr Iris NOTHOFER a rappelé la nécessité pour l’organisation de poursuivre dans cette dynamique.  Elle a proposé à l’union de « créer des espaces de dialogue –pas seulement entre les acteurs de l’économie informelle, mais aussi avec des organisations syndicales, des organisations de la société civile, avec les pouvoirs publics et des Partenaires Techniques et Financiers; créer des alliances stratégiques qui peuvent aider à mobiliser des travailleuses et travailleurs à faire pression et à initier des processus de transformation au niveau politique et social ; à développer des stratégies et des méthodes d’intervention qui répondent à la réalité économique et sociale du secteur ». Pour la représentante résidente, ces points évoqués plus haut permettront en fin de compte de formuler et négocier des demandes réalistes qui seront adaptées aux besoins des acteurs de l’économie informelle.

Sous la houlette de l’expert consultant de la Fondation, Dr Kassim ASSOUMA, les participants ont pris part pour le compte de la première journée à trois différentes sessions. Les échanges ont porté sur « les généralités et processus d’élaboration d’un programme d’activités », « l’analyse diagnostic et les partenariats stratégiques avec les partenariats stratégiques avec les parties prenantes », et sur les astuces pour le « travail en équipe ». Quant à la deuxième journée, elle a commencé par une revue du jour 1 avant l’ouverture de l’Assemblée Générale. Celle-ci a pris en compte la présentation des bilans d’activités de l’organisation, la soumission d’une motion de relecture partielle des textes et l’installation du présidium pour conduire cette tâche.

Par ailleurs, sur proposition du Conseil d’administration, le présidium a soumis à l’Assemblée Générale la nécessité de proroger d’une année le mandat du Bureau Exécutif, le temps nécessaire pour une révision des textes de l’organisation et pour faciliter à l’avenir le renouvellement des instances dirigeantes.